近年来，集团借鉴引进世界先进企业管理经验，以“前所未有”的力度深化改革、强化创新、拓展格局，着力抓好安全管理系统提升项目、卓越运营管理及数字化转型等领域深化改革，持续推动质量变革、效率变革、动力变革，为巨化争创世界一流企业增添澎湃动能。

　　安全是企业生存和发展的底线。近年来，巨化不断深化安全环保永远在路上的认识，对标世界一流企业，狠抓规章执行、责任落实、重点管控、督查到位、氛围营造，全方面提升安全管理水平。

　　2019年3月，巨化开始引入杜邦安全管理咨询，实施安全管理系统提升项目，通过借助杜邦的成熟模式和最佳实践，推动内部安全管理理念的自我革新和管理模式的破旧立新。

　　有感领导不断深化、加快内部咨询师队伍培养，安全经验分享、安全暂停活动、JSA（工作前安全分析）、Why-Tree（事故调查方法）、JCC（工作循环检查）等方法工具的推广运用……该项目实施一年多来，以风险防控为目标的安全管理成效明显。

　　安全文化上，推进属地管理、工作前安全分析、管线打开、动火作业管理、高处作业管理、受限空间管理等制度落地，再落实安委会和分委会、审核体系导入、高危作业管理提升、第一方审核、领导力标准作业、吊装作业、临时用电等内容辅导；工艺安全上，推进PSI、工艺报警和联锁、变更管理、工艺危害分析(PHA)等制度落地，再落实第二阶段PSI、标准操作程序(SOP)管理、工作循环检查制度、应急管理首次防护和人员清点及HAZOP工具运用等内容；设备安全上，积极地推进软管管理、润滑油管理、三级巡检、工单管理、关键设备分级、隐患排查等制度落地，并修订完成了赛马赛积分表。通过杜邦安全管理系统提升项目的推进实施，杜邦安全管理22要素得到一定效果实践，有感领导氛围逐步形成，工艺PID图、关键设备分级、“五定三过滤”等一批专业管理日趋规范。

　　“今年以来，我们重点围绕‘有感领导、直线职责、属地管理、全员参与’四个方面做安全理念的深化。其中有感领导从去年的个人行动计划到今年升级为领导力标准作业方法，使各级领导有能力将精益思维、最佳实践转化为日常的活动，帮大家建立标准的日常程序和一览表，以确保生产的全部过程稳定，并持续改进。”巨化股份副总经理、首席安全官、健康安全环保部经理韩建勋介绍，今年对2020年新提拔的 35名中级管理人员进行安全生产履职能力安全培训；组织对47名内部咨询师进行了评估，33名通过考核。内部咨询师队伍作用逐步发挥，成为了巨化未来安全管理提升的中坚力量。

　　阳光君了解到，为加快安全管理系统提升项目制度落地，集团还通过“四步法”推进机制，把每一项推进工作分成提出制度优化方案、开展培训和制度修订、指导属地制度落地、制度审核验收四个阶段，把每一个阶段的节点纳入赛马机制，并加以固化，形成长效机制。

　　争创世界一流企业，必须加快数字化转型。SAP ERP升级项目是集团经营管理平台建设的重要组成部分，也是集团经营管理的数字化核心。

　　今年以来，集团快速推进SAP升级工作，驱动集团管理流程变革，实现以SAP为核心的集团数字化管控体系，打造业务财务一体化的协同管理平台，实现“采购管理价值化、生产运行智能化、销售服务敏捷化、财务核算精益化、风险管控规范化、决策支持数字化”，有效支撑巨化集团争创世界一流企业的目标。

　　“通过系统升级，能更好发挥SAP作为集团数字化核心业务系统的支撑能力，提升集团数字感知力、运营透视力、风险管控力，逐步消除信息‘孤岛’，有效支撑集团数据中台建设及共享服务平台建设，实现生产链、安环链、供应链、管控链、价值链的‘五链融合’，促进集团实现卓越运营及数字化转型。”集团营运督考部部长汤阳表示。

　　阳光君从实施升级项目的埃森哲公司团队负责人处了解到，该项目于今年3月真正开始启动，完成了关键用户培训、业务流程调研、高层访谈等一系列工作，形成了一系列调研访谈记录及包括财务、采购、设备、生产等专业的现状调研报告。4月下旬以来，项目团队展开密集的蓝图设计工作，完成8大业务模块的业务流程的设计，梳理标识了一大批关键控制点和管理变革点。“蓝图设计已于6月10日全部结束，目前进入到系统实现阶段，在系统配置、单元测试、集成测试、数据收集等环节严格按照项目计划推进。最终，通过组织优化、岗位赋能、流程再造、制度完善等方面的管理变革，实现管理和系统的同步提升融合。”该负责人表示。

　　在6月18日召开的SAP ERP升级项目业务蓝图汇报会上，集团总经理周黎旸对下一步项目推进工作提出要求，他强调，要按照标准化规范化的要求执行业务流程；要逐步加强数据管理，重视数据治理工作，为项目成功打下坚实的基础；要注意工作方法，格外的重视问题、及时有效地发现问题、快速处理问题；要注重队伍建设和人才教育培训，通过项目培养一支信息化、数字化的专业人才队伍；要集中优势力量快速推进蓝图的落地实施，用最短的时间确保一期项目顺利上线。

　　要实现“世界一流企业”目标，必须逐步提升企业劳动生产率，建立具有巨化特色的卓越运营管理体系。“去年8月，巨化与霍尼韦尔公司合作，启动试点卓越运营体系（JES）项目，通过3-5年的咨询服务建立一套完整的适合巨化的可操作的卓越运营管理体系，进而推广到各工厂、职能部门和其它业务部门，指导工厂运作，驱动事业部安全、绿色、创新、协调、开放的持续发展，并改进业务指标，打造世界级智能工厂。”巨化股份副总经理、生产运行部经理郑积林介绍，该项目以“集团总体部署、股份组织推进、单位试点实施”为根本原则，最大限度地考虑集团正在同步推进的杜邦安全管理体系，通过前期调研，最终确定以晋巨公司、精细化工事业部为试点单位。

　　在集团的支持和霍尼韦尔专家的指导下，晋巨公司自去年8月份启动卓越运营管理以来，截止6月底，该公司已实施了变革与沟通、层级职责会议、改善和持续改进、快速问题解决（RPS）、领导标准化作业(JSW)、走动管理、教练型领导等12个模块的培训和推行。通过各个模块的实施，使该公司各项管理工作 取得了显著的提升，并为该公司增产降耗创效工作奠定了坚实的基础。

　　“通过价值流程图基线项目的实施，对晋巨公司降本增效工作带来的很明显的效果……”据该公司副总经理陈惠香介绍，今年四月份，该公司对各车间生产工序的原料、生产消耗、成本控制等情况，进行了价值流程图基线分析，明确了降本的措施和4500万元的降本目标，并以14个A3项目的形式，分解细化落实各项举措。经过两个月的推进，降本工作成效显著，6月份该公司降本达500余万元。

　　“精益管理是JES的核心，自从启动卓越运营管理以来，干部员工的观念理念发生了巨大变化，企业管理得到持续改善。在确保事业部项目推进、装置能力提升，实现盈利收入利润双超‘双过半’中发挥了及其重要的作用。”精细化工事业部党委书记张则瑜对卓越运营管理给公司能够带来的变化表示肯定，他介绍，目前事业部已完成“变革与沟通”等13个精益管理模块的部署和阶段评估，完成原计划的75%，将力争在年底通过铜牌论证。

　　阳光君了解到，该事业部还指针对工作中影响安全、品质、交付、成本、库存、效率等问题，积极推行的JES改善模块，并得到广大员工的全力支持，据统计，今年上半年，该事业部共收到员工提出的改善提案1000余项，为该单位提高生产效率、提升产品的质量、降造成本做出了积极贡献，实现非计划停车同比下降40%，能耗同比下降21.4%。

　　变革求发展，创新赢未来。集团将通过企业管理方式变革，快速推进JES、杜邦安全咨询、SAP ERP等项目的高质量落地实施，实现质量、效果、效益的有效提升，推进与巨化管理体系的有机融合，打造具有巨化特色的先进管理APC体系，为巨化争创具有全球竞争力的世界一流企业奠定扎实基础。

　　策划 / 周益民 文图 / 姜国强 综合通讯员编排 / 李冰菁返回搜狐，查看更加多